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企業文化的“七要”
發布時間:2014-6-23       作者:臣筑編輯部       來源:臣筑裝飾
企業文化的“七要”

 一、要明確邊界
  必須搞清楚企業文化是什么,要做哪些工作。要明白企業文化的局限性,它只能在有限的領域發揮有限的作用。同時應當指出,這個界定不是一勞永逸的,而是要與時俱進,這個界定也可能有失誤,不是那樣盡善盡美,因此這個界定是會變的,是發展的。在某一個階段必須有一個界定,無界定則無所適從。
  二、要抓住核心
  企業文化的核心是什么,是精神,是愿景、使命、價值觀,是能夠激勵團隊向上、引導團隊方向的東西。企業文化的核心體現為思想,是關于企業做什么和如何做的深層次哲學思考。只有在無形的層面多下功夫,常下功夫,才能夠抓住企業文化的核心,否則必然要走偏。
  三、要身體力行
  企業文化的突出特點就是其實戰性。企業文化的著力點,必然是兩大重點:理念建設和習慣建設。理念建設是“虛”的層面,是企業高層必須精心決策并不斷完善的功課。習慣建設是“實”的層面,體現全行員工的一言一行,一字一句,是外界認識你這個企業的窗口和平臺,是判斷你這個企業是否有文化、文化好與壞的最重要依據。在企業文化的日常工作中,要定期對這兩大建設做一些評估,以不斷改進。需要注意的是,如果不在這兩大重點上下功夫,而是只抓些形象識別、文體活動之類,必然會事倍功半,收效甚微。
  四、要創造抓手
  抓企業文化建設,要有一些必要的抓手,不能空對空。在具體操作層面,比如編企業文化案例集、辦企業報、唱企業歌、開晨會、寫工作日志,這些平臺和工具要不斷探索,勇于創造,還要努力做到標;隹化、流程化。在主管部門層面,應建立基本的企業文化格局,到底抓哪些事情,有哪幾個大的方面,要逐步形成一個架構,并不斷完善這個架構。只有有了架構,講細節才有意義,否則必然要會疲于奔命地抓細枝末節。
  五、要有機融合
  企業文化建設必須和日常工作相融合,做到潤物細無聲,二者應當是水乳交融式的融合,而不是物理板塊式的拼合。企業文化的每一項舉措,必須納入到日常工作的運行中,既要有量的積累,也要有質的突破。不能只要轟轟烈烈,不要默默無聞。許多扎扎實實認真做事的無名英雄,雖然很難入企業高層的“法眼”,卻是企業常青的真正的脊梁。
  六、要軟硬互促
  制度和文化都是規范員工行為的,只不過規范的范圍和力度有差異而己。文化的訴求必須體現在制度上。文化規范的范圍要比制度大得多,凡制度必有死角,而文化則無孔不入,因此文化總是扮演著彌補制度漏洞的角色。文化的軟性訴求要不斷轉化為制度的硬性規定,制度的漏洞要不斷地靠文化的力量來彌補,這就叫“軟硬互促”。
  七、要領導帶頭
  一個企業文化是否成功,在很大程度上取決于企業高層,成也高層,敗也高層。事實上,最容易破壞掉企業文化的就是高層領導。員工做什么,并不是看你說什么,而是看你獎勵什么,看你自己在做什么。榜樣的力量是無窮的,企業高層正向的示范力量和反向的示范力量都十分巨大,臺上大講清廉盡責,背后胡支亂花,大搞貪污腐敗,這樣的企業不可能有什么文化。只有領導帶頭了,文化才有可能落地,領導帶頭是企業文化落地的一個必要條件。
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